9月10日至23日，集团2023年总部管理人员综合素能提升培训班在中国海洋大学学术交流中心举办。集团党委副书记、总经理刘相华，党委副书记、副总经理吕守明，工会主席王维锋，总工程师许庚，总经理助理张连科、侯明学出席活动。集团总部部室93名管理人员分两期参加培训。

       吕守明副总经理在开班仪式动员讲话中指出，当前集团已进入战略发展转型期，合力达成生产经营目标、于变局中抢占先机赢得主动，成为集团持续发展的重要课题。总部是集团运行和决策的关键枢纽，其功能定位，对发挥集团整体优势、提升核心竞争力，有着决定性作用。2023年，集团总部的管理定位由具体的业务管控逐步向定战略、定目标、定标准、控风险等宏观管控转变。总部管理人员应有敏锐的判断力、清醒的领悟力和坚决的执行力，强化管理水平和工作管理创新能力。

 

       此次培训划分成大成学堂线上导学课、现场授课和531行动报告三阶段。怀揣着对管理创新的问题思考，现场授课围绕《商务礼仪》《商务谈判》《流程管理》《结构化思考与高效汇报》《集团战略管控》《目标设定到成果落地》等多个课题展开。来自各领域的专业讲师通过真实案例深入浅出地讲授着专业知识，引导学员在密联业务、配合一线的工作中坚定结构化思维，落实流程化管理。 

       为打造高凝聚力与高协作力的管理团队，此次培训开展了丰富多彩的团队拓展活动，各位学员通过小组分工、学员配合完成一项项任务，进一步明确了自身职责，增强团队意识。

       结业仪式中，各小组聚焦各部室的创新难点和业务痛点，结合各自萃取的结构化研讨主题，拓展降本增效新思路，将最终研讨成果进行现场汇报。出席领导对小组汇报成果进行逐一点评，产生了《推进科技成果转移转化，赋能企业高质量发展》《加强规范利润管控，助力企业高质量发展》《深入贯彻落实“以人为本”企业理念，多措并举做好外埠新产业工人党群工作，提升企业高质量发展效能》《“绘模适格”——构建城建校招人才标准模型体系》等优秀议题。通过结构化汇报，大家在交流与碰撞中找到了当前工作亟需提升的短板和不足，真正达到业务能力提升和管理能力改善的“双赢”效果。

 

 

      刘相华总经理在结业仪式上作总结讲话。他指出，2023年是集团发展突破年，如何实现集团百年诞辰目标、突破发展瓶颈，是摆在集团面前一道重要课题。新业务领域的扩展、市场布局属地化的拓展、发展规模的持续增长，也对管理水平和经营模式提出更高的要求。总部部室是集团的大脑，不仅要去适应转变，更要引领转变。在工作中，发现问题、找准问题、提升站位，在专业上下功夫，勇于接受创新，把握业务最前沿。总部管理任重道远，要努力提升综合素质能力，把持续学习作为工作常态，肩负光荣而艰巨的使命，为集团高质量发展增添新动能！