艰难困苦，玉汝于成。近年来，七分公司全体干部职工紧紧围绕集团发展战略，以深化管理水平、优化市场运营水平为主线，以建设高品质工程、创新工艺方法为抓手，以深化人才培养、队伍建设为目标，以打造特色党建品牌、弘扬城建特色文化为依托，强化市场开拓，科学规范管理，高质量推进重点基础设施项目建设，高标准打造精品工程，基本形成“承揽+工程+人才+党建”四位一体发展格局，为各项事业发展培植沃土，近三年累计完成施工产值超22.43亿元，获国家、省、市等各级奖项16项，为集团快速高质量发展夯实根基。

“全过程+精准式” 市场布局有“新意”

      面对复杂严峻的外部环境，七分公司解放思想，按照市场承揽“一盘棋”工作思路，深入分析形势，积极开拓市场空间，推动承揽项目精准高效落地，有效提升市场竞争能力和影响力。紧盯西南市场这一“蓝海”，依托集团资质、业绩以及良好信誉，陆续在四川成都、绵阳、南充，贵州贵阳，重庆等市场打开经营局面，各项工作取得突破性进展，在西南市场累计中标额达15亿元。在做好各项市场备案维护工作的同时，时刻关注各地市场政策信息、工程信息，不断寻求优质合作单位，与之进行深入沟通交流，做到资源信息前置，以敏锐的嗅觉捕捉到了一批优质的项目；面对西南市场复杂经营环境，始终坚持以集团利益为重，遵守集团市场经营规定，规避经营风险，维护集团信用，逐步设立集团驻重庆、成都、贵阳办事处，对各项目实现分片区精细化管理，不断提高市场占有率；在保持既定发展路线的基础上不盲目扩张、不随意承揽，通过精准分析、合理分配、专项攻坚等方式，成功开辟邹城、滨州等几个较为稳固的省内市场，连同西南市场，构成了分公司基本的市场布局；特别是邹城市场，自2014年以来累计中标20余项，合同签约额达25亿余元，为分公司年度经营指标完成提供强有力支撑。

“质量化+效率化” 工程建设出“新招”

      强化主责主业，深入贯彻集团标准化施工，不断提高项目管理水平和项目建设质量。近年来，七分公司承建的邹城市城区路网建设工程PPP项目、济南市工业北路快速路建设工程施工第二、三、五标段、济南市二环东路南段（旅游路--省地质测绘院）道路整修工程、济南市温梁路（稼轩路至春晖路）道路建设一期工程施工等项目，普遍存在工期紧张、工艺复杂、与城市环境关联性较大等问题。为确保各项目施工进度保质保量落实到位，七分公司始终坚持稳中求进总基调，不断强化科学发展发展观，面对施工现场拆迁不到位、资金短缺等种种困难，所有一线施工人员主动深耕一线、挂牌作战，将党建高高飘扬在工地一线，督促协调项目征迁问题，督促进度落实到位。积极引入新工艺技术，通过采用沥青3D摊铺技术、桩基成孔检测仪、水能量砼保湿养护膜、采用全自动钢筋笼滚焊机数控设备等创新技术，大大提升了工程效率，获得业主和社会各界的广泛认可。在邹城城区路网西外环道路改造工程建设中，七分公司广泛应用先进工艺工法，坚持样板引路制度，得到邹城住建局系统广泛赞誉，被誉为邹城市优秀质量样板观摩工地。

      始终坚持“以人民为中心”的理念，将“我为群众办实事”实践活动与工程项目建设相结合，在项目一线高挂服务牌，贯彻落实绿色施工理念，自觉做到固体废弃物能够识别种类、统一回收、分类存放、集中清运；实现施工过程中产生的污水、烟尘、噪声排放符合国家及所在属地排放标准，有效降低能源低消耗设备，节约能源，降低消耗，减少排放污染。

      在七分公司干部职工的积极努力下，各项工程项目得到了各界的广泛认可。济南市温梁路（稼轩路至春晖路）道路建设一期工程施工三标段荣获山东省“优质结构杯”奖，邹城市城区路网建设工程PPP项目（西外环道路改造工程）荣获济宁市建设工程质量“运河杯”奖，济南市二环东路南段（旅游路--省地质测绘院）道路整修工程荣获泉城杯，济南市工业北路快速路建设工程施工第二、三、五标段荣获山东省建筑质量“泰山杯”工程。

“制度化+人性化” 人才管理促“新变”

      人才是推动企业各项工作高质量发展的重要力量。目前，七分公司有专业技术人员121人，其中研究研员2人、高级职称9人、中级职称47人。注册一级建造师14人、注册二级建造师48人、注册监理工程师7人、注册安全工程师3人、注册造价师1人、注册会计师1人，注册公路检测师1人，如何发挥人才在公司发展中基础性作用，是公司管理中的重要议题。

      分公司着力加强对人才资源的整合和使用，建立科学、完善、多元、带有正向激励性质的人才培养体系，强化职工后勤服务保障和人本管理，进一步提升职工的幸福感和获得感，凝聚成干事创业的强大活力。不断完善人力资源管理体系，打造“制度化+人性化”的人力资源管理格局，一是明确竞争导向、畅通竞争该渠道，通过协助职工制定职业规划和管理、明确职工的发展目标及需求、充分利用集团提供的内外培训资源、选派相关人员积极参与学习、以老带新等方式，为有担当、有能力、有魄力、专业知识过硬的青年职工提供发展空间；二是完善绩效体系，强化制度管理，建立公平、公正、科学的绩效管理体系，坚持“能者多得”为原则，强化管人管事，及时肃清不正之风，激发职工的潜能和成就感；三是加强职工关怀，提升职工归属感，综合运用文化引导、权益保障、谈心谈话、扶危助困、物质帮扶等手段，切实解决了孩子就学、老人赡养、夫妻异地等困扰职工的若干问题，大大提升了队伍凝聚力。

“精细化+特色化” 党建文化开“新局”

      七分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建设“领导班子好、党员队伍好、发展思路好、制度机制好、工作业绩好、群众反映好”的“六好”党组织目标，进一步落实落细企业党建工作责任，着力在提质量、强效果、补短板上下功夫，提出了“精细化”的党建工作目标，即把基层党组织建设成为党建工作的“基本队”、生产经营的“战斗队”、安全稳定的“维护队”、市场开拓的“先遣队”、企业管理的“专业队”、危机处理的“消防队”、人才培养的“后备队”、文化建设的“宣传队”、清风正气的“监察队”、改革发展的“护航队”，明确了七分公司的党建文化的创建方向和基本思路。

      结合自身实际打造创建特色化党建品牌，通过“党建+生产”，实现支部党的领导全面加强，党建与生产经营更加融合，党建升级促公司发展效果充分显现，生产经营工作能够始终保持正确的路线导向；通过“党建+项目”，形成了党员抓项目的鲜明导向，充分发挥了项目一线党员的先锋模范作用，党员带头攻坚、带头创新、带头服务群众形成常态；通过“党建+文化”构建了具有七分公司特色文化体系，近年来，七分公司坚持把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好，用特色党建品牌激活党建文化的生命力，使分公司各项工作“今年花胜去年红”。

      在建党100周年之际，七分公司将不忘初心、牢记使命，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续围绕集团战略部署，聚焦公司责任和使命，扎实推进市场经营水平优化提升，聚力高品质工程项目落地深耕，完善人才管理体制机制建设铁军队伍，坚持党建引领厚植文化内涵，乘风破浪、扬帆远航,为集团高质量发展作出新的更大贡献。（七分公司 李明）

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