集团2022年上半年工作总结会议增强了广大干部职工的坚定信心，为下半年工作指明了方向。会后，各单位及时传达学习和贯彻会议精神，部署下半年重点工作，凝心聚力，增强信心，坚持总体目标不动摇，确保圆满完成年度工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
        一分公司召开年中工作会议，分析当前的形势任务和机遇挑战，全力部署下半年重点任务。一是深刻把握国家发展新形势，主动融入各市场经营办事处区域发展新要求，推进属地化经营发展模式。二是全面落实“疫情要防住、发展要安全”的要求，抓好源头确保安全生产。三是强化内部管理，明确科室定位，着力提升科室专业水平、协调性能和服务意识。四是继续深化人才流动，扩大培训教育覆盖范围，挖掘优秀职工，充实市场经营队伍。五是加强党建文化建设，以坚韧担当的过硬作风，优质高效完成年度任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
        二分公司召开了2022年上半年工作总结会议。会议强调，集团上半年工作总结会议精神令人鼓舞，将细化各项措施，为全面完成各项任务目标而奋发前进。一是加强成本管控，做好开源节流，提高利润率；二是加强安全管理，强化安全风险分析，确保安全生产；三是进一步抓好市场经营工作，各分管经理加大对办事处管理，力争市场开拓取得新的突破；四是全体干部职工要凝心聚力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，创新求变，圆满完成全年目标任务。
        四分公司要求要紧紧围绕全年工作安排，坚持党建引领、聚焦主责主业、强化经营管控、提升工程质效，履职尽责、团结奋进，全面完成年度各项目标任务。一是密切关注滨州、铜陵、池州等市场的优质项目信息，争取在新的市场有所突破。二是快速推进分公司现有工程项目建设，科学规划组织，加大人员、物资投入，迅速掀起施工高潮，快速推进施工进度。三是加强成本策划管理，前期切实做好项目的工程利润点策划，提高前瞻性，积极推进工程结算工作，确保工程结算质量，抓好集团应收账款制度落实，保证生产经营的正常运行。
        六分公司召开上半年工作总结会议。一是坚持生产带经营，加强办事处建设，在维护固有优质市场的同时全力新市场。二是坚持安全第一，落实全员安全岗位责任制，加强安全文明施工标准化。三是全面提升工程进度及质量、安全水平，合理控制施工成本，做到科技引领生产。四是加强成本管控，让“三次经营”理念贯穿于招投标、过程控制、项目结算全过程。五是强化绩效考核的激励作用，推行“人才库”建设，加大对年轻职工的培养选拔力度。六是打造党建特色品牌，强化廉政警示教育，弘扬“家”文化，关注职工诉求，以实际行动践行“我为群众办实事”。
        七分公司召开半年工作总结部署会，传达集团会议精神，要求对标对表，狠抓落实，确保年度目标任务圆满完成。一要规避市场风险，扩大经营渠道。加强重庆、成都经营办事处建设，选派优秀经营型人才开拓业务，全面打造西南区域市场。二要关注建设重点，打造优质项目。注重发挥团队作用，加强青年团队建设，打造具有示范引领作用的项目部，提升打好攻坚战、遭遇战的能力，大力营造干事创业的工作氛围。三要坚持底线思维，确保安全稳定。当前正值汛期，要加大安全生产监督检查，做好防汛物资储备，切实守住安全底线。
        八分公司将及时总结研讨半年考核的不足项，以问题为导向，精准施策。一是继续发挥分公司安全总监的监管职能，采取有力措施确保项目部安全生产平稳。二是制定下半年市场经营要点，从“三个着力点”出点，外埠寻求新合作模式。三是继续推行全员绩效考核常态化工作，以考核驱动项目管控争先创优，以考核促进人人学比赶超。四是进一步推动分公司预算制工作，运用预算制思维指导管理，目标分解到人。五是借鉴分公司前期试点的两个项目部承包经验，激励项目部提升自我管控能力。六是抓紧抓实技术人员和施工员的培养工作，加强新生代职工的传帮带，减少人才流失。
        九分公司强调，要认清自身短板及不足，把会议要求转化为下半年具体工作行动，全面做好任务分解，确保全年各项工作目标任务圆满完成。一是统筹谋划布局，聚焦重点项目精准发力，争取在市场签约额上有所突破。二是坚持问题导向，狠抓整改落实，增强执行力，提高工作效率。三是强化责任，主动作为。各部门要加强作风建设，严格杜绝浮拖懒散现象。四是坚持党的领导，提升党建质量。在重点项目上，深入开展党建品牌创建活动，发挥党建统领作用，进一步凝聚起抓项目、促发展的强大合力，全力冲刺下半年各项目标任务。
        汇通公司要求干部职工要统一思想，学好吃透会议精神，强化责任担当意识，保安全、提质量、降成本、增效益，确保完成全年目标任务。一是进一步加大市场经营与市场开拓力度，充分发挥全员的力量，力争市场开拓取得新突破。二是继续以制度建设为抓手补短板，全力做好过程成本控制分析工作，提升精细化管理水平。三是抓好在建工程施工进度安全质量，按节点目标保质保量完成现有工程。四是结合集团半年考核情况，各部室分析差距和不足，细化目标措施，加大管理创新力度。五是提高工作责任心和锐意进取的精神，凝心聚力，实干担当，圆满完成全年目标任务。
        市政公司迅速传达会议精神，要求要认真学习、深入研究、狠抓落实，确保把集团公司各项工作任务落到实处。一是抓好市场经营工作，深化市场布局，稳定架构，继续补充优秀经营人才。二是严把进度质量，全面提升施工现场综合管理水平，打造精品工程。三是建立以成本降低为主要指标，兼顾安全、质量、进度等其他指标的项目部评价与考核机制，激发项目部主观能动性。四是做好党建引领，深入推进党建工作和生产经营深度融合，加强项目建设、疫情防控、安全生产和意识形态工作。
        园林公司迅速召开了半年工作总结会议，传达了集团会议精神，重点围绕市场经营、成本管控、材料管理、工程质量、综合管理、党风廉政建设等方面做一下部署：一是坚持市场经营龙头地位，激励全员参与市场经营，突破瓶颈，力争市场开拓取得新突破；二是稳步推进在建工程的质量、安全、结算等工作的开展，特别是收尾工程，负责人做好结算上报，清理负担等工作，为下半年施工提供便利支持；三是将考核作为提升管理的有效手段，完善考核管理机制，提升工作实效；四是增强干部自我综合能力，提升工作目标定位，加强作风建设，提升整体形象。
        设计院深入贯彻落实集团上半年工作总结会议精神。将围绕重点设计项目，细化管理措施、提高服务质量，确保全面完成各项任务目标。一是抓好思想建设，建立战略、破局思维。大家要有主人翁精神，不做局外人，提升思想认识。二是稳步推进做好深度经营、找好政策赛道，要深耕济南业务，拓展新兴市场。三是加强内部管理，做好成本控制。缩短院内各业务科室配合流程，减少内耗，提升工作效率。四是提高干部能力素质，优化人才整合。注重人才引进及培养，完善技术服务人才体系，优化人才梯队建设。
        泉建公司召开半年总结会议，深入贯彻集团上半年工作总结会议精神，部署下半年工作重点。一是要抓好业务培训，加强学习，夯实基本功，提高全体人员的素质和能力；二是要加大工作授权力度，理顺工作关系，进一步提高综合管理能力，提升服务水平；三是修订、完善各项考核内容，加大考核力度，增强职工干事创业的积极性；四是完善各项设施设备，加快资质升级进度；五是打破疫情带来的困扰，创新经营理念，加大经营力度，继续稳步开拓市场经营，保证圆满完成全年经营目标任务。
        管片公司传达集团上半年工作总结会议精神。会议强调，集团上半年工作总结会议精神令人鼓舞、催人奋进。管片公司将细化措施，一是紧盯销售合同签订进展情况；二是合理管控采购；三是加紧催收应收账款，安排专人积极跟进，加大催款力度和频率，加快回款进程，全力以赴完成下半年各项任务目标，为集团发展贡献力量。
        汇达公司要求一是要严格落实会议精神，围绕下半年的工作目标和工作重点，加强组织领导，细化工作任务，确保全面完成全年任务。二是各部室结合半年考核情况，分析差距和不足，细化目标措施，明确责任人，抓好落实。三是全体员工要继续增强大局意识和服务意识，不断提高综合素质，注重学习，认真工作，为公司的持续发展做出应有的贡献。