3月1日，一分公司成本核算科组织召开项目结算推进会，对目前已竣工未结算及2023年计划验收项目的结算工作进行提前策划，明确推进重点。分公司结算分管经理、项目经理、结算负责人参会。

会上，成本核算科传达了集团部室结算调度会会议精神，宣贯了分公司2023年结算进度、结算质量总体目标及考核标准。各项目结算负责人逐一汇报项目结算总体计划和月度重点推进计划，分析结算难点及结算目标利润率与投标利润率差距，提出具体应对措施。分管经理对下一步结算工作提出具体要求，一是要做好在建项目结算准备工作，转变观念和工作方式，总结经验教训，持续改进工作方法；二是提升“项目经理是工程结算第一责任人”的思想意识，找准结算办理缓慢的症结，做到反馈问题及时、解决问题及时，加快推进工程结算。三是转变工作作风，发扬“说干就干”的精神，坚定信心，主动出击，夯实结算目标，提高创效能力。

（一分公司郭连杰）