自5月份以来，六分公司黄河大桥拌合站全体人员充分发挥发扬敢打敢拼、攻坚克难“城建铁军”精神，开足马力、连续作业、连续战斗，经过一个月的日夜奋战，黄河大桥拌合站生产取得新突破，月度混凝土生产量达到6.8万方，超额完成月初制定5万方目标！

干字当头，实干实绩交出优异答卷

“你好，我是大桥拌合站站长，现场情况怎么样，车到位情况怎样，供料的质量情况，有什么建议及时反馈！”叮铃铃另一部电话响了……

“你好，我是调度小李，明天早上5点汇通2300方连续施工”！“收到，记下了，请你放心，保证服务好！”

“材料计划最近一周1万方料能否供应，有困难你说话，计划我已经经发出了，请必须及时、保质、保量供应到位！”

“注意安全！安全！看好安全警示标牌，有序进出场站，那位司机戴好安全帽，这个位置需要再增加一个凸透镜，确保进出车辆相互观望！料仓内爆闪灯没电了，抓紧把备用的爆闪灯安装到位！”

“总工，汇总一下到今天10号为止，完成多少方量了！”“汇总完成，已经完成5万方了！”

黄河大桥拌合站，机械轰鸣，工程车辆穿梭有序，管理人员干劲十足、争分夺秒做好本职工作，全力推进混凝土生产，在大家的共同努力下顺利实现6.8万大关的突破。这一个个声音，代表着一个岗位，更代表着一种责任，这就是铁军的凝聚力，就是“家”文化的真实写照。

安全为先，人人安全保驾护航

工作强度再大也不能忽视安全管理工作，特别是高强度密集运转情况下，黄河大桥拌合站更是遵循“不安全不生产”，严格落实“一岗双责”，充分发挥每个人的主观能动性，切实做到“人人都是安全员，我的岗位要安全”，扎实为稳步生产保驾护航。

在与分公司签订安全生产目标责任制同时，拌合站与站上各岗位人员签订安全生产目标责任书。结合双控体系管理细则，第一时间为所有人员明确了安全生产责任清单，并进行风险分级区域划分，建立作业活动风险、设备设施、部位、场所、区域风险等分级管控清单、职业病风险分级管控清单，并完善拌合站综合管理制度，强化安全教育提醒，确保施工前期、过程、事后管理环环相扣，不留死角，不留隐患，不留遗憾。

考虑集料仓空间狭小、进料密度集中、车辆较多的现象，拌合站在料仓隔墙外端设置防撞墩，粉刷红白相间条形警示，并在顶端设置爆闪灯，起到很好的安全警示效果。拌合站积极落实环保、职业健康要求，安装喷淋设施的同时增加了防噪声、防扬尘电动门。在场站大门口增设凸透镜，提高了进出车辆司机的观察视角，杜绝了车辆相互拥挤的想象发生。针对进料车辆比较集中，及时设置了待检料车等待区并设置警示标识标牌，提示车辆整齐、有序等待进出场站，有效避免相互影响、碰撞，确保安全通行。

品质立身，多措并举强化质量管控。

一直以来，拌合站将调整混凝土配合比作为质量控制的关键，技术人员及时总结经验，逐盘试拌混凝土状态确定最佳配合比。同时，坚持抗压试块检测长效机制，建立试块云台账并实时更新，严密监控混凝土试块7天、28天抗压强度，以检测数据为核心，综合材料调配、经济效益以及混凝土工作质量，持续优化配合比，确保配合比科学合理。

笃行实干结硕果，砥砺奋进再腾飞。在全站人员日夜拼搏下，黄河大桥拌合站取得可喜成果。下一步，全体参建人员将持续发力、不骄不躁、稳扎稳打强化安全管理、严控产品质量，全力配合施工项目部做好混凝土生产，保证供应持续稳定、高质、高效。

（城建六公司 张志公）