2023年上半年，在建设集团党委的正确领导下，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕建设集团“项目突破年”和集团“发展突破年”目标任务，持续优化市场布局结构，深化管理改革创新，提前超额完成半年市场经营目标，整体运行安全平稳有序、态势向好，改革创新发展各项工作成效显著，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

下半年，要紧紧围绕集团“发展突破年”工作部署，咬定全年目标不松劲，坚持宏观思维、战略思维，认真分析研究，强化问题导向、结果导向，积极主动调整管理思路和措施，着力激活力、挖潜力、增动力，千方百计、全力以赴抓好各项工作，汇聚起推进集团高质量可持续发展的强大合力。

完善市场区域营销体系，实现市场经营持续发展

紧跟国家发展战略，深入拓展国内国际市场。抓好济南市场，积极拓展省会经济圈和半岛经济圈，挖掘省内资源，通过参股、控股等合作模式，积极推动与省属平台合作，寻求战略市场，做足品牌，提高效益。进一步完善全国布局，在继续强化办事处职能的基础上，组建区域化公司，赋能子公司，聚集资源，属地化发展。以粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江经济带为重点做好省级区域（经营）公司的组建工作。继续抓好后续重庆、郑州子公司的筹划与落地工作，以点带面，全面经营。谋求海外发展新机遇，组织赴刚果（金）等非洲国家进行实地项目调研，力争实现海外市场的新突破，开创企业高质量发展新局面。

扎实推进各项重点工程建设，提升发展质量效益

统筹安排项目建设，确保在建工程平稳有序推进。抓住施工黄金季节，加强安全文明施工及环保管理，强化施工组织和调度，措施到位，加快推进项目建设，以黄河大桥改扩建、黄河大道二标、黄岗路穿黄隧道、轨道交通6号线等市区重点工程为依托，统筹调度协调，强谋划、重落实，确保各项在建工程平稳有序推进。试点开展工程项目增效奖励，加强工程质量技术管理创新，积极推广前沿新技术应用，提高工程专业化、标准化、精细化程度，匠心锻造精品工程，为高质量发展注入强劲动能。

加强精细化管理水平，提升管理效能

进一步建立和健全集团内部审计相关制度，完善内部审计发现问题及整改的机制。加强对在建工程及竣工工程利润率的审计监督力度，落实分（子）公司的主体责任，形成自查自纠与审计抽查并举的常态化管控模式”。持续加大应收账款回款力度，成立应收账款清欠专班，按照“一企一策”“一期一策”的原则对列入清欠范围的应收账款分业主制定催收措施，确保应收账款清欠工作取得成效。稳步推进资金、税务、全面预算管理三个系统上线实施以及业财数据融合，提高业财数据融合的质量和效率。

加强产业整合重组，推动企业做大做强

以建设集团“146”总体工作思路以及产业发展规划为引领，牵头融合内部资源，推动城市建设板块内各子公司协同发展，提高核心竞争力，实现高质量发展；充分发挥城建集团、金曰公司、金宇集团在全国市场各自的布局优势，子公司间资源共享、资质共用，板块内各子公司协同发展，共同“走出去”，响应客户需求，提供多元化、组合式服务，实现集约化快速发展。

强化人才创新驱动，激发高质量发展内生动力

在扎实做好集团研发项目的基础上，进一步提高研发项目的水平，提倡鼓励从政府部门立项，推动科技项目研发向更深度，更广度，更精度的方向发展。继续推动BIM主业，配合集团各分公司BIM投标及智慧工地建设等各项工作，提供优质技术服务。加强省博士后创新实践基地建设，做好省市领军人才支持工程申报和调度管理，加快博士后、泉城学者人才引进。进一步健全完善干部选拔任用机制，持续开展新员工入职、中高层干部、项目经理、总部管理人员等专项管理培训，全面提升集团干部队伍整体素质。

坚持党建领航，凝聚企业发展向心力

始终坚持“国企姓党”的政治本色，充分发挥党委领导核心作用，加快推进党委书记抓基层党建突破项目，充分发挥“城建铁军”党建品牌影响力，继续推进“党建及廉洁文化建设标准化项目部”创建挂牌工作，打造具有特色的党建品牌子品牌。充分利用红色资源，组织开展党组织书记、新发展党员及各党总支（支部）党员教育培训。开展重点领域监督，抓好项目经理等重点岗位管理人员教育监督提醒，构建清廉发展氛围。进一步发挥青年生力军作用，引导青年职工立足岗位、苦练本领、创先争优、建功立业，汇聚起实现集团高质量发展和建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的的强大正能量。